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為切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，推動集團(tuán)生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)管理規(guī)范化、透明化。近期，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員朱惠敏帶隊，采取“四不兩直”方式，深入紅葉公司一廠生產(chǎn)現(xiàn)場，圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過程管理開展了為期一周的深度專項調(diào)研。

調(diào)研組以問題為導(dǎo)向，直接深入各生產(chǎn)車間，通過“看、問、查、談”相結(jié)合的方式，全景掃描紅葉公司一廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀。每到一處，調(diào)研組都仔細(xì)查看數(shù)據(jù)記錄臺賬，現(xiàn)場詢問數(shù)據(jù)采集的方法與頻率，并與一線員工、基層管理人員進(jìn)行了深入交流，全面傾聽基層在數(shù)據(jù)填報、系統(tǒng)使用、流程銜接等方面的真實反饋與實際困難，精準(zhǔn)捕捉生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程中的堵點、難點與潛在風(fēng)險點。

朱惠敏強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)是集團(tuán)生產(chǎn)運營狀況的直接反映，其真實性、準(zhǔn)確性與完整性直接關(guān)乎生產(chǎn)決策的科學(xué)性、資源配置的有效性和集團(tuán)整體的風(fēng)險防控能力。要優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，確保數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性。同時，要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提升數(shù)據(jù)管理效率。

此次集團(tuán)紀(jì)委深入生產(chǎn)一線“解剖麻雀”式的調(diào)研，是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向業(yè)務(wù)縱深拓展的生動實踐。它不僅是一次精準(zhǔn)的“管理體檢”，更傳遞了集團(tuán)以嚴(yán)明紀(jì)律護(hù)航數(shù)據(jù)真實、賦能管理升級、夯實高質(zhì)量發(fā)展根基的堅定決心。集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，以高質(zhì)量監(jiān)督推動管理效能提升，為集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。

（杜肖 文/圖）